事業(経営)計画について、あなたほこのようなイメージをお持ちではないですか?
事業(経営)計画書作成支援
事業(経営)計画に対する批判







事業(経営)計画のすすめ
あなたが事業(経営)計画を作るべき理由
金融機関勤務時代に、100社くらいの事業計画書を拝見させて頂きましたが、税理士・会計士・コンサルタントなど、会社の事業をあまり理解していない他人が作成したものは、すぐ分かりますので、それだけで真剣に内容を見ようとはしませんでした(新聞・TV等マスコミに取り上げられている業界情報は、必要以上に詳しかったり)。
そのなかでも過去に2社だけ、感動を覚えた事業計画書があります。つたない文章から、経営者の思いが伝わってきて、涙が溜まりました。
1社は株式上場を果たし、もう1社は売上が5億円くらいだったのが、100億円超の企業になりました。
経営者(事業者)自らの頭で考え、自らのつたない言葉で、事業計画書に魂を込めるべきだと考えています(数値の整合性等は、当事務所でアドバイスさせて頂きます)。
なお、当事業計画書作成支援サービスは、一倉定先生の経営計画に多大な影響を受け相当な部分を参考とさせて頂きつつ、かつベンチャーキャピタル勤務時に生の事業計画書と触れ合ってきた経験をベースに実施させて頂いております。


ただし、現場、現場と連呼しても経営は今まで通りか、今までの延長線上にしかない訳で、それがダメだとは思いませんが、あなたの会社がNO.1(もしくはオンリーワン)又は現状の経営に満足しているのであれば結構ですが、そうでなければ、現状の経営にプラスαが必要ではないでしょうか?それが事業計画かもしれません。


ただ、事業(経営)計画の本質は、将来の計画を立てる事自体にあるのではなく、将来の計画を立てる事で今すべきことを明確にする事にあります。


完成物に意味があるのではありません。作成中の思考過程、気づきに意味があります。






事業(経営)計画の本質は将来の計画を立てる事で、今すべきことを明確にする事にあります。
修正・訂正は面倒かもしれませんが、その都度思考を巡らせ、気づきのチャンスを得る事ができるというものです。
方針変更のたびに、計画を立て直すというのが癖になって、楽しみだというお客様もいます。


事業(経営)計画の作り方(概要)

具体的なステップ







①人件費と人員数(役員報酬除く)
②仕入・外注など売上に連動する経費
③家賃その他固定経費
④役員報酬




















お申し込みの流れ、料金
なお当サービスは、当事務所関連会社(当事務所代表金子が同じく代表を務める)一般社団法人K&Kパートナーズにて実施させて頂きます。

どのような事を、どの程度時間をかけて、いくらで実施するかお打合せします(お見積り)。
基本料金は、事業計画作成支援12万円~(+消費税)、進捗管理月額1万円~(+消費税)となっております。

①の説明を聞かれた上で、お申込みの判断につきましては、その場で回答されても、一旦保留で検討されても結構です。

正式にお申込みを頂いた後、上記説明を文章にした覚書に署名・捺印頂きます。

1コマ3時間前後を、2~3コマ実施します。

ご希望に応じて定期的(毎月~半年毎)に月次業績の進捗を確認し、計画と実績のズレの原因を認識・分析し、今後の対策・指針を話し合います(ブレーンストーミング等実施)。